上锦院区完成氧气站改造并进行全院应急供氧演练

内容摘要：　霍州煤电、华阳集团、晋能控股煤业集团获国有能源（煤炭）集团公司组团体前三名。

霍州煤电、华阳集团、晋能控股煤业集团获国有能源（煤炭）集团公司组团体前三名。

合作共赢，就是要求我们认识到，随着企业发展和管理升级，没有任何一项工作是一个人或一个岗位可以单独完成的，只有双赢模式才是唯一可行的。坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法，就是山西焦煤党委深刻把握当前国际形势发展变化、国内经济发展阶段，从新发展格局、产业格局、自身优势出发，对下半年乃至今后一个时期山西焦煤工作作出的科学研判，对各级各部门各单位提出的明确要求。

当今世界正经历百年未有之大变局。以终为始，就是要求我们要看事悲观、做事乐观，做任何事情，都要先在头脑中构思再付诸行动，这样才不至于误入歧途、白费功夫，开展工作前一定要认真调研、深入思考，捋清工作思路，想明存在问题，把应对措施摆到位，做到沉着应对、有效解决各种困难。只要我们强化生存意识，准确把握危机与机遇，就能确保在建设新焦煤的征程上道里夷易、安全无恙。只要我们掌握科学方法，坚持合作共赢、以终为始、定期复盘，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，就能做到上下同欲者胜、同舟共济者赢，全方位推进新焦煤高质量发展。面对百年未有之大变局，山西焦煤党委准确识变、科学应变、主动求变，对新焦煤各时期各阶段建设工作与时俱进地不断提出新判断、新理念、新要求，在有效应对风险挑战中努力抢抓新机遇，不断开拓新局面。

必须紧紧抓住煤炭市场最后的窗口期机遇期，在全面强化安全环保的基础上，着力提升管理水平，着力优化主业结构，着力加快数字化赋能，着力深化改革变革，着力加强党建统领，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，全方位推进高质量发展，推动企业乘风破浪、扬帆远航，取得新的更大业绩。强化机遇意识，就是要求我们必须清醒认识新发展格局和新一轮中部崛起对于新焦煤建设的极端重要性，抢抓机遇、乘势而上，把多年来落下的步子补回来。樊小龙 摄王宇魁要求，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，进一步提高政治站位，充分认识做好党的十九届六中全会、省第十二次党代会期间安全生产工作的重要意义和重大责任，坚持人民至上、生命至上，层层压实责任，夯实基层基础，统筹抓好全集团各行业、各领域安全工作，坚决守住安全生产底线红线，全力营造安全稳定良好环境。

加强应急值守，强化应急响应和应急处置要加强全方位监督体系建设，按照全员、全过程、全方位监督理念的要求，以精益化、标准化、流程化为目标，建立细化各项管理制度，形成高效严密的运行机制。10月22日，山西焦煤召开监督体系变革工作推进会暨全方位监督工作三季度例会，传达上级相关文件精神，通报全方位监督体系变革工作三季度推进情况，部署下一阶段相关工作。乔亚峰摄会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和关于监督工作的相关论述精神，深刻领会山西焦煤变革工作推进会精神，不断提升对监督工作重要性的认识，不断推进监督体系变革。

要以向全方位监督要效益、要线索、要整改为目标，从制度执行、风险防控、巡察整改、不正之风、安全生产、环保、管理提升等方面，通过盯、防、查等方法，与纪委、党委巡察等形成合力，联动协同，切实发挥出哨兵探照灯望远镜作用，为新焦煤高质量转型发展保驾护航。山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏出席会议并提出要求

要以向全方位监督要效益、要线索、要整改为目标，从制度执行、风险防控、巡察整改、不正之风、安全生产、环保、管理提升等方面，通过盯、防、查等方法，与纪委、党委巡察等形成合力，联动协同，切实发挥出哨兵探照灯望远镜作用，为新焦煤高质量转型发展保驾护航。山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏出席会议并提出要求。乔亚峰摄会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神和关于监督工作的相关论述精神，深刻领会山西焦煤变革工作推进会精神，不断提升对监督工作重要性的认识，不断推进监督体系变革。要加强全方位监督体系建设，按照全员、全过程、全方位监督理念的要求，以精益化、标准化、流程化为目标，建立细化各项管理制度，形成高效严密的运行机制。

10月22日，山西焦煤召开监督体系变革工作推进会暨全方位监督工作三季度例会，传达上级相关文件精神，通报全方位监督体系变革工作三季度推进情况，部署下一阶段相关工作作战的目的，就是为了打胜仗，为了获取利润。变革工作难点在于理念转变和文化养成，必须树牢变革理念和文化。山西焦煤变革委员会办公室要进一步加大跟踪督导、评价考核、指导服务力度，形成目标牵引和工作合力。

流程变革方面，必须以客户为中心，坚持从客户中来、到客户中去，以客户为主线打破段到段的流程设置，构建起端到端的直达式流程管道，真正实现价值创造的端到端。我们要向华为学习，通过兼收并蓄构建一整套变革体系、变革方案，从传统行为习惯与思维模式中跳出来，最终形成适合新焦煤高质量发展的变革方法、变革路径。

变革工作的顶层设计在集团，执行操作在子分公司，成效体现在基层矿厂。华为公司的变革之所以走在全国前列、世界前列，源于1997年华为全面引入IBM变革管理体系，进行了削足适履式的大规模变革，从而结束了发展初期的野蛮生长，及时从混乱走向有序，为企业快速发展乃至进军国际市场奠定了基础。

调查研究，使变革举措能够把握规律性、富于创造性。基层矿厂要强化执行、务求实效，集中力量解决好变革过程中出现的现实问题。增强本领，努力培养国际视野、战略眼光、创新思维。要从山西焦煤班子做起，从各级领导班子做起，在形成一致意见的基础上，先行变革顶层设计，再逐次梯级推进，只有顶层意识形态高度一致，后面的仗才有可能打得嬴。组织设置的目的，就是为了作战。要先行先试、示范带动，先选定试点项目或示范区，当试点项目或示范区取得成功后，再全面推广应用，有效控制变革风险，最大限度避免重复修改。

必须树牢以客户为中心的经营理念。破题攻坚，满怀热忱、报着必胜的决心和勇气，咬定主要矛盾和矛盾的主要方面，全面变革、深入变革、彻底变革，尽快形成破局之势。

制度跟进，统筹好变革与制度的关系，一手抓全面变革，一手抓制度建设，把变革的好经验、好做法制度化、流程化，实现变革工作与制度建设良性循环、相辅相成。加强学习，向一切先进变革理念和变革经验学习，武装头脑、指导实践、推动工作。

提高标准，做到立标高、对标准，向世界一流对标，向国际领先看齐。一切变革向奋斗者倾斜，向艰苦岗位和一线倾斜，打破传统潜规则和排资论辈机制，建立起公正公开、公平透明的管理、考核、评价、分配等机制，真正激发全员内生动力和内在活力。

商业模式变革方面，一定要关注到商业模式的底层逻辑正在从竞争转向共生，即市场竞争的目标已经不再是单纯地打败对手，而是为了给企业创造一个更有利于长远发展的良好生态。当前，山西焦煤正在加紧构建中国焦煤品牌，加快消费结构升级，实现煤钢焦产业链供应链协同发展，要通过变革进一步致力于持久为客户创造价值，创造市场、创造客户，与客户共生、共创、共享价值。我们的变革一定是承接于企业文化的，要让变革真正成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神。生产经营要从自我主导型转向改善客户体验、提升客户满意度，一切管理体系、组织架构、资源要素向生产、销售两个作战一线倾斜，进而为客户提供最好的产品和最优的服务，让客户离不开我们。

我们的变革理念、变革文化的核心就是新焦煤文化：必须树牢以奋斗者为本的核心价值观。当前，三年三步走关键一年即将结束，山西焦煤内部已经发生了许多变化，加之百年未有之大变局下外部环境的加速演变，我们必须进一步将变革工作聚焦到破解结构性体制性机制性矛盾上来，加快实现重点领域、关键环节的重大突破、根本突破，确保2022年底变革工作初见成效，新焦煤高质量发展全面步入快车道。

会议对下一步全面变革提出了明确要求，指导山西焦煤全面变革进一步向纵深推进。注重横向协同，15个变革小组要在变革管理体系的统筹指导下开展工作，厘清各自变革任务与集团变革工作的逻辑关系，共同服务于全面变革，服务于山西焦煤改革发展大局。

在具体实施过程中，要把握好两点：一是应用好信息化技术和数字化平台，用数字化赋能企业管理，提高采供透明度，降低采供成本，重点加快设备设施区域化智能仓储，推进闲置资产管理平台作用有效发挥。从7.29到1.28再到7.30会议，山西焦煤一以贯之部署推进全面变革，诸多领域取得显著突破，但还存在不少问题。

变革就是让我们的生产煤矿和销售公司两个前方一线有责、有权，后方组织有效赋能，及时、准确满足前线作战需求，而且这种组织模式必须建立在一个有效的管理平台上。各级领导干部一要提高认知水平。变革遵循问题导向、目标导向、结果导向，必须聚焦变革重点和难点。10月21日召开的山西焦煤变革工作推进会，是继2020年8月变革实施方案出台以来，集团公司针对变革工作组织的第一个专题会议，也是变革管理体系建设项目的开工会。

变革是企业高质量发展的必由之路，构建变革管理体系是变革成功的重要保障。明确了变革方法、变革路径、关键环节，接下来就是落实、落实、再落实，全力推动变革工作举措落地。

二是注重工作总结和经验积累，探索形成一套适合集团变革的工作体系和流程，先做什么、后做什么，如何评审、如何决策都要形成可供复制、可供推广的模板，为全面变革打下基础。组织变革方面，要进一步加快组织变革向纵深推进，逐步从中央集权式的管理转向让听得见炮声的人来呼唤炮火。

各级领导干部是变革工作的带头人，只有带头人坚持登高望远，强化责任担当，新焦煤建设才能够满盘皆活。在变革管理体系建设过程中，我们要遵循从上到下、先点后面总原则：从上到下。